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admin

兴业期货李光军:兴业银行党委书记、董事长高建平:兴业之问


三十年来,顺应改革开放大势,兴业银行从东南一隅的福州起步,从一家地方银行发展成为一家大型银行集团,从默默无闻发展到在中国银行业占有重要一席,创造了中国金融业发展的兴业模式。在取得一个个看似不可能由兴业完成的具有行业引领示范效应的突破时,经常有人问我:“为什么又是兴业?”此时,我总思绪万端。

白手起家

中国有句俗话,“三十年河东,三十年河西”,比喻世事变化。今年兴业年届三十,作为开业时68位兴业人中的一员,我也在兴业度过职业生涯的三十个春秋,主持兴业工作近二十个年头。对我而言,当时丢掉令人羡慕的公务员“铁饭碗”去银行,何况还是一家由财务公司为基础新建的银行,显得离经叛道,令人费解。曾经有一位名人说过:“一个人生命中最大的幸运,莫过于在他的人生中途,即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”上世纪80年代,每个年轻人可能都想投身到改革开放和经济转轨的大潮里,实现自己的光荣与梦想。我想这就是我们这一代人的幸运。

然而,坐惯了办公室,再到烈日下走家串户推广,摆摊设点营销,不仅对身体是个考验,受委屈的还有脸面。所幸还有一群志同道合的同事。记得兴业成立之初,全行几十人挤在福州环保路河边的小楼里,每逢下雨,河水常常漫过路面,上至总经理,下至一般员工,无一例外均须脱鞋趟水而过。兴业现在形成的内部关系简单,讲真话、办实事、求实效,不讲排场和花架子的文化,也许就在那时萌芽。

刚开业的那段日子可谓“内外交困”。

内困于一穷二白。早期开业的分行,有的只设在旅行社的包租房内,有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元。一尺柜台,一把算盘,一本账册,一只铁皮箱,便是全部的家当。有的分行开业第一周只来了一名储户,仅存4000多元。“兴业银行,怎没听说过?”、“钱存在你们这儿有保障吗?”……几乎每天都要面对各种各样的质疑。组织资金本就十分不易,还要“子承父债”,从福兴财务公司“继承”下来的高达5.9亿元债务到期或即将到期,压得喘不过气来。

外困于生不逢时。开业喜庆的鞭炮声尚未消退,便面临着由“物价闯关”引发的严重通货膨胀,以及随之而来的三年国家全面治理整顿,信贷规模紧缩,银行的机构和业务发展受到严格限制。当时市场被国家专业银行高度占有,工商信贷和储蓄、农业信贷、外汇业务、基本建设信贷分别由工、农、中、建包办,新兴的银行似乎是可有可无的多余。记得当时省里一位领导也许出于爱护,总说咱们兴业还是认命吧,把自己定位为“拾遗补缺”,就能找到饭吃。

然而,人穷志不能短!“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”的使命不能忘!兴业不为拾遗补缺而生,办银行必须堂堂正正!

我们一改当时银行等客上门、高高在上的老面孔,以主动服务、上门服务、优质服务引领行业新风。节假日照常营业、残损币兑换、上门收款、业务办理时效制等服务措施成了兴业人铁的承诺。下班后噼里啪啦打算盘、窸窸窣窣点钞票成了兴业人不可缺少的必修课。真诚服务换来了回报,客户渐渐多起来了,同行们开始感慨:“业务又被兴业抢了!”

现在想来,正是这种“草根”出身和一穷二白,激发了兴业人“虽千万人吾往矣”无所畏惧的精神,也赋予了兴业人在逆境中求生存,在改革创新中求发展的基因。三十年来,无论遇到什么困难,兴业人总是以变应变,不等不靠不要,在改革中负重前行,创造了中国银行业的无数个第一:最早一批采用股份制这一现代企业组织形式,第一批打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”,第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制等制度体系,第一家创新资本补充工具,第一家开辟绿色金融市场,第一家采纳“赤道原则”,第一家建成同业金融服务平台,第一家对外科技输出……

敢拼会赢

1995年夏天,受总行委派,我从福州来到了长江入海口的上海,筹建兴业第一家省外分行——上海分行。上海自开埠以来,就是亚洲的金融中心,一直有银行多过米铺的说法,竞争压力之大不言而喻。但是,一旦能在强手如林的上海立足,其示范和品牌效应将不可估量,这也是总行下定决心要在上海设立分行的原因之一。然而,一没股东背景,二没行政资源,要跨出福建省内,特别是走向上海,谈何容易!如果不成功,不仅个人面子受损,关键是影响兴业“二次创业”开局——受命之时,我倍感压力。

“艰辛历尽谁得知,望断天南泪如雨。”初到上海,作为一家无品牌、无资源、无人脉的“三无银行”,面临市场和客户的极端不信任。记得有一次好不容易营销到一位上海客户,当他回家把“福建兴业银行”的存折交给家人后,家人大惊:“侬(你)脑子瓦特(坏掉)了,哪能(怎么)把钞票存到福建去了!”这样的尴尬时有发生。

更严峻的是,分行刚刚成立,一场前所未有的金融风暴就从东南亚袭来,系统性金融风险爆发,一些银行甚至濒临倒闭。新生的分行面临生死考验。

但是,再大的窘困也难不倒兴业人!兴业不仅要在严峻的形势下站住脚,更要履行“高起点、高标准、高品位”的办行誓言。

只有改革创新才能探寻一线生机!在传统的“存贷汇”业务之外,我们从上海发达的证券市场中敏锐地嗅到了商机,靠着真诚的服务,最早介入到代理证券交易结算资金清算业务,随后还成为首批客户交易结算资金的主办存管银行、首批全国中小企业股份转让系统证券资金结算银行、首批股票期权资金结算银行。这不仅帮助分行在上海成功立足,也为后面十多年我行同业业务的发展和取得“同业之王”的地位打下了基础。

由于吃了太多“没名气”的亏,我们最早认识到了品牌的价值。在中资企业广告意识还很薄弱的当时,我们就从盈利中拿出一大块资金,在上海外滩的黄金地段打出兴业银行的醒目广告,一举打破只有国际著名洋品牌才能在这里做广告的神话,让外滩的美景和兴业的金字招牌一起留在中外游客的心里。

多难兴邦,每次危机必将造就新的伟大企业!其实,在发展的每个重要关口,兴业都面临着非常严峻的外部环境。比如开业初期国家经济治理整顿的狂风暴雨,二次创业时1997年席卷亚洲的金融风暴,走向全国时2008年百年一遇的国际金融危机……这些危机很可能就给企业带来灭顶之灾。这绝不是危言耸听,就有那么一两家与我们同类的银行半路黯然倒下,也有那么一些与我们同时诞生的银行多次被兼并重组,命运多舛!但对兴业人来说,无论再大的危局,总是无惧于“亮剑”,总能发扬在“夹缝中求生存,夹缝中求发展”的韧性,改革中谋出路,敢拼会赢,稳健前行,最终化危为机,浴火重生,锻造出更强劲的竞争力。同时,兴业人也在日复一日的并肩战斗中砥砺磨合,逐渐形成相互信任、精诚团结、简单和谐、崇尚实干的兴业文化。

庙算者胜

2007年2月5日上午,我行在上海证券交易所敲响了兴业开市锣。面对众多嘉宾和媒体,我郑重承诺:“在A股市场挂牌上市,标志着兴业银行从此进入中国主流资本市场,接受新的检阅,迎接新的考验,展开新的征程。”公开上市是我们发展前20年的里程碑,也是对我们新千年工作的一个集中检验。

2001年,我国加入WTO,进一步打开经济快速增长的空间,为亚洲金融风暴洗礼后的中国银行业,带来涅槃重生的历史性机遇,同时全面对外开放承诺逐步兑现,“狼”真的来了,中国银行业面临前所未有的严峻挑战。此时的兴业,已基本摆脱开业初期一穷二白、夹缝求生的窘境,在新兴的股份制银行占有一席之地。“草根”之身有此光景,实属不易。若安于现状,按部就班,过小日子不会有太大困难,各方面也交待得过去。

兴业该何去何从?是继续勇立改革开放潮头,乘风破浪闯出更大天地,还是乐于守成,过安稳日子?作为一名老兴业人,作为企业的带头人,我深感责任重大。办行之初的艰辛、初到省外的栉风沐雨,还有同仁的期望、组织的信任,一起交织心头,内心反复激荡着一个念头:不可小富即安,必须追求更大辉煌!在重大转折关口苦苦思索的,还有众多兴业同仁。

2000年8月,一场集中展现全行思考的头脑风暴大会在总部召开。在激烈的思想碰撞中,“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”,作为办行使命的18个字像一座灯塔,引领与会者拨云见日,大家的内心更加火热起来——要做就做最好!

一个定位、两个虚实结合、三大治行方略成为大会上下共识,即确立“全国性现代化商业银行”一个定位,推进“有形网络扩张和无形服务延伸、有形产品创新和无形体制机制改革”两个虚实结合,实施“从严治行、专家办行、科技兴行”三大战略。向国际先进银行看齐,构建具有国际视野的宏大格局,内生出合规发展的底线意识,锻造一流的专业能力!同年,党委发出“建设一流银行、打造百年兴业”的号召,吹响了新一轮发展的号角。

从那时起,无论机构、零售、财富管理业务,还是资产负债统筹管理;无论组织变革、流程再造,还是渠道、IT等基础建设;无论内部控制和管理,还是对外营销和服务,兴业都努力学习借鉴同业先进经验,走具有自己特色的发展道路。几年之后,当经营转型成为我国商业银行的普遍共识和主导战略时,兴业与时俱进、棋先一着的战略谋划能力再次得到印证。

公开上市无疑是兴业发展战略的重要一环,也是兴业“成色”的试金石。事实上,推进公开上市的设想,从2002年就开始酝酿启动,直到2007年才取得实质性突破。当年1月8日,兴业A股IPO经中国证监会发审委审核通过。2月5日,正式在上海证券交易所挂牌上市,网下配售申购资金和网上发行申购资金均创下当时资本市场历史最高纪录。兴业上市抓住了股市从“熊”转“牛”的最佳时机,整个市场都在惊呼兴业怎么这么“好命”!

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。外界常羡慕这么多年兴业规避了大的发展风险,把握住了大的发展机遇。但是,内在原因何在?我想这与兴业渐趋宏大的格局、积极主动的战略规划和不计小利得失的战略定力有关。

创业之初,一穷二白、百事维艰,兴业人没有好高骛远,有的只是“开门七件事,柴米油盐酱醋茶”的理智和“夹缝中求生存,夹缝中求发展”的韧性。在经历初期的起步发展、在福建全省站稳脚跟之后,兴业人启动了以“自我扬弃,全国发展”为核心内容的“二次创业”,大胆迈出跨区域经营的历史性步伐。2000年以后,把握国家入世的机遇,兴业人更进一步奋起,全面加快全国性银行建设步伐,并在引资引智、行名变更、市场并购、业务转型等方面屡开行业先风。到如今,羽翼渐丰的兴业人有了更加宏大的愿景,勠力同心建设“一流综合金融服务集团”、打造“中国资本市场百年蓝筹”。我相信,只要兴业人继续保持这种理性务实、大处着眼和小处着手的作风,无论风云变幻,我们始终能够立足和发展。

求索不止

2016年2月,G20财长和央行行长会议在上海召开期间,联合国副秘书长兼环境规划署(UNEP)执行主任阿齐姆·施泰纳专程赴我行交流,对我们十年绿色金融探索实践的成果表示赞赏。经过长达十多年的不懈耕耘,绿色金融已成为兴业最具特色的品牌和最为靓丽的“名片”。

“天下之患,最不可为者,名为治平无事,而其实有不测之忧。”在完成公开上市和全国性网点布局后,怎样才能让兴业继续保持危机意识,戒骄戒躁,不忘初心,不断超越,是摆在我们面前的新课题。国内首创的绿色金融业务正是我们交出的一份答卷!

2007年12月,我在广州会晤世界银行行长佐力克先生,与他交流了我行在国内绿色金融的探索和准备加大推广力度的设想。当时,作为一家在国际上尚无多大名气,在国内也只是小荷初露的中小银行,兴业人以自己的真诚和专业打动了佐力克先生,得到他的赞赏,由此,我行首家开启了与世行所属机构的合作,在国内首推绿色金融业务和产品,并取得成功。尤其,2008年10月31日我行宣布成为国内首家“赤道银行”,受到国际国内广泛关注和肯定。从首推能效融资、节能减排贷款、碳金融、排污权金融、低碳主题信用卡,到率先承诺采纳赤道原则、设立专营机构,再到建立健全集团化、多层次、综合性的绿色金融产品与服务体系,兴业绿色金融走过了十多年的发展历程,为中国探索出了一条集团化“由绿到金 寓义于利”的绿色金融发展道路。

在银行业务创新的同时,我们“跳出银行做银行”,为中国银行业快速构建金融控股集团提供了独一无二的兴业经验。自2010年成立首家全资子公司兴业金融租赁公司以来,我们相继并购兴业信托、组建兴业基金、兴业消费金融、兴业研究和兴业数字金融等公司,发展成为国内领先,涵盖银行、信托、金融租赁、基金、消费金融、期货、资产管理、研究咨询、数字金融等多领域,具备较强综合金融服务能力的现代综合金融服务集团,实现了业务发展由“单兵突进”向“集团军群作战”的重要转变。

回首来路,从同业金融、绿色金融,再到养老金融、普惠金融;从地方银行、区域银行,再到全国银行、上市银行、集团银行,这些年兴业努力破解金融同质化困局,逐步形成了被市场和业界广为称道的特色化经营管理模式、差异化改革发展样本。而背后的源动力,我想就在于兴业人居安思危,不自矜自满,不墨守成规,不故步自封,孜孜以求,不断突破和超越的精神——这也是我们基业长青的基石!

“熙熙三十年,光景倏如昨。”筚路蓝缕的创业景象似乎还在眼前,而兴业已三十而立,从少人知晓到稳居全球银行三十强。地处东南一隅、毫无背景的兴业为何总能实现中国金融业具有引领示范效应的突破?作为一名有着30年行龄的兴业老兵,如何解答业界发出的“兴业之问”?

有人说是兴业应运而生,顺势而为。有人说是闽地处山海之间,闽人敢拼会赢。也有人说是兴业有一群“攻城拔寨”能力极强的干部。还有人说是兴业有一个和衷共济、忧深思远的班子。

这些都对。然而,我认为更重要的是兴业人执着的理想信念和家国情怀。从开业之初的“为金融改革探索路子、为经济建设多作贡献”,到起步阶段的“办真正商业银行”,再到快速发展阶段的“建设全国性现代化商业银行”,再到如今的“建设一流银行、打造百年兴业”,一脉相承、一以贯之的是兴业人服务国家、改进民生、回报社会、致力民族金融业崛起的共同理想和追求。正是基于这一共同的理想和追求,无数兴业人从五湖四海走来,携手并肩,一路翻山越岭,披荆斩棘,在改革开放中不断把兴业事业推向一个又一个新高度。

兴业三十而立,兴业事业薪火相传。一代又一代的兴业人将勇敢承担起时代赋予的使命,继续爱拼会赢,稳健前行,不负新时代,不负百年梦想,助力美好生活,朝着“一流银行、百年兴业”的远大目标持续迈进。(完)

兴业期货李光军:商客通?400电话再签约兴业期货

?近日,商客通400电话与兴业期货有限公司(以下简称:兴业期货)签署5年合作协议。未来5年,商客通400电话将进一步协助兴业期货提升服务质量,全面支撑其全国统一客户服务热线的运营保障工作。




兴业期货重组成立于2014年,注册资本为人民币5亿元,系兴业银行集团成员之一,由兴业国际信托有限公司全资控股。据悉,2014年兴业期货客户权益总额已超10亿元。

商客通400电话与兴业期货合作始于2014年,由于在全国多地设有营业部,如何统一对外形象,实现多地使用同一个服务热线是当时兴业期货最迫切的需求。

商客通400电话是专业的企业通信解决方案服务商。400号码是全国统一的虚拟号码,结合商客通400电话特有的“一号多线”及“按来电区域接听”增值功能,轻松帮助兴业期货统一全国服务热线,提升企业形象。如今兴业期货“400-888-5515”全国统一客户服务热线已深入人心。



商客通400电话成立14年来,一直以“为客户创造价值”为使命,致力于为中国企业提供通信解决方案,迄今已服务超过50万家企业用户。未来,商客通400电话将继续提升通信技术,发挥平台优势,努力让更多的企业享受易用、强大的企业通信服务平台。

兴业期货李光军:记者眼中那一抹兴业蓝


前言

曾经,有一位记者朋友这么说:寻找中国银行业成长故事,兴业银行是个不错的样本。而立之年,就让我们跟随几代新闻记者的笔触,沿着兴业银行的发展脉络,用一种独特的视角看兴业初心,览兴业芳华。

1988年8月26日,迎着改革开放的大潮,兴业银行在福建省福州市隆重开业,原名“福建兴业银行”。第二天的福建日报在头版刊登《福建兴业银行开业》报道,宣布“我省第一家股份制区域性的商业银行——福建兴业银行于8月26日正式开业。这家银行是省人民政府决定、经中国人民银行总行批准,在福兴财务公司基础上成立的,是省属的国营金融机构”……“贾庆林、蔡宁林、温附山、王一士、刘永业等省负责同志,以及日本长期信用银行、美国建东银行、厦门国际银行、中国人民银行等代表200多人参加了开业典礼”。

1988年至1995年是初创阶段。1995年12月12日,福建日报题为《“兴业”效益三部曲》的文章写道:“7年前,当福建兴业银行这个全国首家区域性股份制银行,怯生生地迈开第一步的时候,不少人担心‘兴业’能办好吗?7年后的今天,没有人会再怀疑‘兴业’的成功……”在归纳兴业银行如何开拓“效益之路”时,福建日报用“改革出效益”“管理出效益”“‘两手抓’出效益”三个观点精辟阐述,并且回忆了“1993年,我省首次五家公司公开发行股票,贾庆林同志作出指示:‘确保发行工作万无一失。’谁来牵头组织这项影响重大的工作?有关部门反复比较,几经研究,郑重决定以兴业银行为发行团主干事。对此,有人信任,有人担心,甚至还有人怀疑。兴业银行兵分两路,迅速从全行抽调人员组成发行队伍。分工明确,各司其职,一整套周密的文件夜以继日按期赶写出台,各项工作忙而不乱,安全保密滴水不漏,真正做到了‘万无一失’。领导感感慨地说‘这是一支能打硬仗的队伍。’”

1996年3月20日,兴业银行首家福建省外分行——上海分行顺利开业,标志着迈出跨区域经营、走向全国的第一步。1996年6月14日,法制日报记者甘景山在相关报道《走向市场天地宽——记福建兴业银行》中写道,“在福建的金融同行里,公认兴业银行有‘七个之最’,即金融业走向市场最早、资产平均增长速度最快、净资产增值幅度最大、人均创利水平最高、员工平均年龄最低、整体文化程度最高、经济和刑事案件发生率最低。”多年后仍有媒体提及兴业上海分行开业这一标志性事件,如新浪上海写道:“1996年的早春三月,在黄浦江畔的北京西路117号,兴业银行上海分行的创业者们从千里之外的榕城而来,在同类地方性银行中率先进驻上海,在此创立了福建兴业银行上海分行。这是上海市首次接纳的异地股份制商业银行分行,也是兴业银行敏锐把握国家金融政策松动的机遇,走出福建跨区域经营,迈出的历史性步伐。”

还是1996年。跨区域经营的东风使兴业银行基本实现开业初期的“求生存”目标。同年7月,兴业提出“二次创业”,明确要“立足福建、展翼深沪、面向沿海、辐射内地”,其后,深圳、长沙、北京、杭州、广州等分行相继开业,面向全国的服务网络逐步成型。1996年8月14日,金融时报记者徐飞在《二次创业的动力源——福建兴业银行加强思想政治工作的启示》中写道,“二次创业,是福建兴业银行发展征程中的一个重要转折点。这既是机遇,又是挑战。兴业有道的‘兴业人’高擎着‘讲政治’的旗帜,踏上了二次创业的征程,他们满怀信心,因为手中的那面旗帜是他们前进的动力源泉。”证券时报记者朱中伟则在《奋发图强兴宏业———兴业银行十五年发展纪实》中追忆,兴业银行“自我扬弃、二次创业”的战略实施目标在于“老老实实地练就办银行的真功夫,坚定不移地办真正商业银行。”

兴业银行成立以后的很长一段时间,福建省财政及省内各地市财政局是其主要股东。为进一步优化股东结构,适应发展需要,该行积极实施增资扩股,先后经历数轮,1996年的“第一次”尤让人无法忘却,最终顺利完成之时,实收股本金达15亿元。1996年12月31日,福建日报《生机盎然 成绩傲人》对兴业银行首次增资扩股有一段很生动的描述。文中写道:“福建兴业银行要增资扩股了!这条消息不胫而走,银行办公室的电话铃声响起来了,提机一听又有人在探询:我想购买股票,怎么买?买多少能成为董事?”“在人们眼里,八年后的兴业银行变了,长大了,在‘效益先导、市场取向、业务需要、规模经营、经济核算’的思想指导下,已争取到更广阔的施展空间……面对可人的经营业绩和高额的回报和未来美好的前景,老股东们笑了,他们说投资兴业银行,划算!”

时间来到1998年。这一年,兴业银行十周岁。对一个人来说,自呱呱落地开始,十年的生长迅度最快;对兴业银行而言,从人民币各项存款余额首次突破百亿元大关,到储蓄业务实现全国通存通兑,再到成功发行兴业顺通卡等,也是如此。1998年4月11日,金融时报记者陈宜萍在《立足八闽做文章——福建兴业银行发展记事》中表示“福建兴业银行以不懈的追求表明,只有处理好市场定位问题,在激烈竞争的金融市场上找准自己的位置,充分发挥自身的优势,区域性商业银行同样能‘踏平坎坷成大道’,迎来光辉灿烂的未来。”同年8月25日,金融时报记者陈宜萍、翁新辉合撰《同业兴业——福建兴业银行十年创业之路》,用“一个崭新体制”“一件护身法宝”“一条持续发展之路”概括兴业银行十年的“艰苦努力”,称“一个崭新体制”就是“组建一家一级法人的股份制商业银行”;“一件护身法宝”就是“始终坚持依法经营、稳健经营、文明经营”;“一条持续发展之路”就是“以市场为导向,靠服务立行,不求最快,但求最稳。”同年8月26日,金融时报记者陈宜萍再次撰文《兴业之路——写在福建兴业银行成立十周年之际》,称经过十年的改革与探索,这家名称申冠以“兴业”二字的银行“成为我国新兴股份制商业银行阵营中一支朝气蓬勃的生力军。”

更名之后,兴业银行2003年12月成功引入恒生银行、国际金融公司(IFC)、新加坡政府直接投资公司(GIC)三家境外战略投资者。当时,央视国际、新华网等多家媒体评价兴业银行的这一举措“创下了国内商业银行一次性引入股东家数最多、入股比例最高、涉及金额最大的纪录”;英国金融时报则称中国目前有10家全国性商业银行,国家股东多种多样,这笔交易还是所有上述银行中接受的第一笔大额投资;有国际媒体评价这一举措是“中国政府加快金融对外开放的标志性事件”。

2004年,我国首例全国性股份制商业银行购并城市商业银行的个案在广东佛山尘埃落定,个案的主角就是兴业银行。9月28日,银监会批复同意兴业银行购并佛山商行并设立兴业银行佛山分行。12月6日,兴业银行佛山分行正式对外营业。金融时报称“从更深远的意义说,这一并购的成功在维护社会和金融稳定、防范和化解金融风险、保护广大储户的利益、推进地方经济发展环境建设等诸多方面将影响重大”;佛山日报称“此次并购是国内银行史上一次‘优势互补、资源整合’的崭新尝试,不但有望成为城市商业银行一种突围解困的模式,还可为股份制商业银行实现快速发展、做大做强提供宝贵的借鉴经验”。

同样是2004年,兴业银行明确将推进业务发展模式和盈利模式“两个转变”作为战略发展主线,确立“一流银行、百年兴业”的宏伟目标。2005年5月率先推出以中小银行为主要服务对象的“银银平台”,成为该行落子经营转型的一计重锤。《英大金融》杂志记者唐杰对“银银平台”开创国内银银合作新模式的印象也体现在《兴业银行:逆袭式生长》一文中,他写道:“为中小银行提供全方位金融服务曾被国内多数银行认之为‘鸡肋’而不愿做,但兴业银行找对了切入点,做出了规模,做出了效益”;上海证券报派出记者独家调研并撰文《兴业银银平台同业负债来源稳定 互联网金融成重要载体》,称兴业银行“总部偏居二线城市福州,却能在全国攻城略地,直逼股份制银行头把交椅,‘银银平台’功不可没”。

2007年对兴业银行来说,是不平凡的一年,具有里程碑意义。因为这一年2月5日,作为我国金融全面开放元年首只大盘金融股——兴业银行在上交所挂牌上市(股票代码:601166),成为一家公众上市银行。对此,不少媒体称“作为国内首批股份制商业银行,兴业银行在A股市场挂牌上市,标志着该行从此进入中国主流资本市场,接受新的检阅,迎接新的考验,展开新的征程”。新华社记者康淼在《兴业引领新一轮金融上市潮》中写道:“兴业银行A股IPO(首次公开发行股票)迎来超过万亿元的申购资金,这多少有点出乎外界的意料。”

兴业银行是我国绿色金融的倡导者和先行者。时间倒回2006年5月,该行与国际金融公司签署能效融资项目合作协议,推出绿色信贷产品,开启绿色金融的先河。两年之后,也就是2008年10月,该行公开承诺采纳赤道原则,成为中国首家、全球第63家“赤道银行”,进一步以寓义于利的社会责任实践观领跑绿色金融。第一财经日报撰文《兴业银行“赤道原则”中国探路者》,称“这家银行为整个中国银行业传递出这样一个积极信号:在整个金融行业占有绝对权重的商业银行,已经逐步意识到应该担负起更多的社会责任,并且这种责任的承担将具有可操作的实现路径,那就是开始利用先进的金融技术来限制高能耗和高污染,实现社会的可持续发展”;《董事会》杂志记者彭金涛在《兴业银行从能效融资到赤道银行之路》一文中写道“兴业银行通过提供配套金融产品支持环境保护,将实现节能减排、增加社会福利作为其自身的社会责任融入到银行的日常经营中,并在此过程中寻找商业机会和利润来源,这无疑是正确且卓有成效的”;《人民论坛》杂志表示“一家企业,如果选择绿色可持续发展之路,就意味着选择了一种社会责任、选择了一种环境道义、也选择了一种文明方式。九年耕耘,国内布道,国外交流,绿色金融已成兴业银行的金色名片”;经济日报称“如果说兴业银行播种的是‘绿色’的社会责任,今天已开始收获沉甸甸的‘金色’效益”。

很快,兴业银行在2008年迎来20周岁生日。20年,兴业银行完成了从地方银行、区域银行、全国银行到上市银行的四级跨越,书写了梦幻般崛起的传奇历程,取得了骄人的业绩,具备旺盛的活力和巨大发展潜力。《董事会》杂志记者陈捷在《兴业银行二十年发展史》中写道“二十年前,兴业人就勾勒了这样一幅蓝图——‘按照市场规则、国际惯例与国际规范,建立新型的股份制商业银行’。二十年来,兴业人艰苦奋斗、拼搏进取、改革创新,以自己的勤劳和智慧在中国金融发展史上写下了浓墨重彩的一笔”。第一财经日报在《专访兴业银行董事长高建平:相伴兴业20年 痛并快乐着》一文中形象地梳理高建平董事长的观点,称其与兴业银行相伴成长20年,最大的感受是“痛并快乐着”,“痛”来自于挑战,“快乐”来自于收获;兴业银行20年高速成长的秘密则在于“极富前瞻性的战略谋划能力”“‘市场为本’的经营导向”“发乎真诚的优质服务”“敢于创新的体制探索”。上海证券报在对李仁杰行长(时任)的专访稿《九问兴业:可持续发展“蓝海”如何绘就》中,称“20年光阴荏苒,兴业银行从一家偏居东南一隅的地方性银行,迅速成长为资产近万亿元、员工过万人、年实现利润超百亿元、创新精神强劲的主流上市银行之一,近5年总资产年均增长35%,净利润年均增长72%,发展态势在国内银行中处于最好水平,被视为中国银行业的奇迹”。

站在20年的起点,《兴业银行综合经营规划纲要》出炉。2010年8月,兴业银行独资子公司兴业金融租赁公司获批开业,标志其综合经营战略迈出实质性步伐;2011年2月,收购并控股联华信托,更名兴业信托,随后旗下基金、期货、消费金融、研究、数金、资产管理等子公司相继成立,形成现代化综合金融服务集团;2014年3月,首家境外机构香港分行开业,兴业银行国际化战略打响。媒体热衷于捕捉兴业银行综合化集团化发展道路上的特别之处,如证券时报针对收购控股联华信托一事,称“收购信托公司能够从更多的渠道弥补商业银行经营范围的局限,促使银行服务手段多样化,确保在客户综合服务能力,盈利能力上更容易做到‘多点开花’。同时,背靠实力雄厚的上市银行也有助于信托公司实现跨越式发展”;金融时报聚焦香港分行开业一事,称是在“低调”背景下脚踏实地往前赶,“作为兴业银行‘出海’的第一步,虽然意义重大,但该行对此的宣传并没有‘大张旗鼓’”“秉持一贯低调作风的兴业银行除了在绿色金融领域曝光率较大之外,在综合金融战略的推进方面也已经悄然步入‘第一集团’”;理财周报则描写香港分行的开业典礼“香港特别行政区行政长官梁振英也亮相现场。这在各家银行香港分行开业典礼上并不多见。此前的例子是,2009年7月国家开发银行香港分行开业当天,时任香港特别行政区行政长官曾荫权专程到场祝贺”。

无论是成功引进境外战略投资者、公开上市,还是成为中国首家赤道银行、在银行运营的各个环节落地“寓义于利”的社会责任实践模式,或是定增、扩张综合经营版图,兴业银行一系列行动积极传递与彰显核心成长价值,也引出了“公司治理”这一话题。其完善的公司治理,被《董事会》杂志记者严学锋具象地体现在《兴业银行董事会0票反对的背后》的报道中。记者描述“2008年6月28日,山西太原,晋祠宾馆国际会议中心,兴业银行董事会就15项议案进行举手表决。15名董事(其中一位为委托表决)一致举手。15项议案的反对票全部为0,弃权票同样为0”。经过深挖,记者发现“遍翻公开上市以来兴业银行董事会决议公告,我们竟然找不到一次反对票的纪录”“事实上,兴业银行是被纳入上证公司治理指数样本股的上市公司,以规范的制度和创新的管理著称,被认为是业内最具成长性的商业银行之一。”“0票反对是决议前充分沟通、民主协商的结果,与公司治理有效性并不相悖。从兴业银行的治理实践,我们看到了一种先进的公司治理理念和创新的董事会制度建设”。

2016年,兴业银行制订新一轮五年规划,基于以客户为中心、全方位服务实体经济的导向,建设投资型、结算型、交易型“三型银行”;2017年,兴业银行启动新一轮组织架构体制机制改革和流程银行建设,同年,在股份制银行中率先设立普惠金融事业部;2018年,兴业银行提出重点实现“三个转变”,即进一步从以产品为主导向以客户为主导转变,从高速增长向高质量发展转变,从管控好重点风险向管控好全面风险转变,打造一流价值银行。从当下中国资产规模最大的股份制商业银行到“价值银行”,近三年来,媒体不断以公众视角验证兴业银行的新高度。例如,人民日报表示兴业银行在稳定资产规模的同时“更加强调回归经营本源,通过优化资产、负债结构,更加突出服务实体经济质效,防止‘脱实向虚’;更加突出以客户为中心,围绕客户的‘难点’‘痛点,开‘良方’、用‘良药’、施‘良策’,满足客户多元化、综合化的服务需求;通过优化业务结构,推动非息收入加速增长,同时不断提高处置化解成效,向不良资产经营要效益”;金融时报称“从顺应经济转型的长远发展角度出发,兴业银行新的五年规划从更高的战略角度着眼,进一步坚定了加快轻资本、高效率转型升级的步伐”;中国经济网称“兴业银行的转型策略是实现业务模式从重资产、重资本向轻资产、轻资本,从信用中介、资金中介向信息中介、资本中介,从持有资产向交易管理资产,从融资向融智,从单个市场向整个金融市场的转变,从而真正成为一家‘轻型’现代商业银行”。微信公众号“央行观察”署名仝思考的分析文章《商业银行十年反思录》,以2008-2017年为维度,对比“目前中国市场化程度最高且经营规模接近的五家股份制银行——招商、中信、浦发、兴业、民生”,得出这样一组结论“十年前盈利能力最强,资产和资本效率最高的招行、兴业,十年后依然是最强、最高者”,其中“如果综合考虑规模、利润、效率、成长性,过去十年最优秀的股份制银行是兴业”;仝思考称“轻型银行有更好的价值创造能力和持续发展能力。毫无疑问,五朵金花里,最‘轻’的是招行和兴业。轻的背后是差异化的业务结构和管理模式”。此外,在21世纪经济报道以“轻型银行”为题眼策划的陶以平行长专访稿中,阐明当包括兴业银行在内的国内首批股份制银行临近而立之年,中国银行业迎来宏观经济低迷与金融去杠杆的双重考验之时,“只有市场应变能力更强、经营特色更加突出、管理基础尤其是风险和成本管控基础扎实的银行才可能弯道超车……面对暂时的压力,只要兴业银行务实的经营作风和强劲的创新基因依旧,未来依然会是星辰大海。”这也应验了证券时报记者朱中伟2003年8月26日在《奋发图强兴宏业———兴业银行十五年发展纪实》中的表述:“兴业银行已瞄准了更宏大的目标:建设一流现代商业银行,打造兴业百年基业。对兴业银行来说,‘一流’是一个动态的概念,其内涵随着时代的发展而变迁,争创一流的目标在于打造兴业百年基业。”

后记

曾经,还有一位记者朋友这么形容兴业银行,说他是“一朵向阳开放、充满激情的‘鲜花’,根生福建,但却香满神州”“一棵枝叶繁茂、问鼎苍穹的‘大树’,种在国内,但却闻名于全世界”以及“一个拥有双重血统的‘混血儿’,传承中国文明,开拓金融创新行”……在这个信息化时代,社会舆论的力量不容小觑,这股力量是见证、是陪伴、是推动,没有一位位新闻工作者的努力,没有一家家新闻传播机构的亲鉴,三十年鹰击长空、浪遏飞舟、挥斥方遒、天翻地覆,哪来激扬文字罗缕纪存,永不磨灭。(完)

兴业期货李光军:怎么开始学习期货?

通常的学习,是要有一个固定的流程的,比如我们学习数学,从加减乘除开始,到后面的方程,微积分,再到更高深的随机泛函线性代数等。但实际的学习过程,一定是一个反复的过程。也就是说你学到微积分的时候,忽然对之前的方程有了些新的理解和认知,如此反复一来,才能学的融会贯通。

以上是废话。

那么学习期货,也需要跟着流程走,然后再反复理解。如何做到反复理解?很简单,准备好钱入市。在摸爬滚打中,才能对所学的理论知识有更深的理解和认知。

至于流程性的学习,我的建议是

1、基础概念。包括品种,交易模式,每个品种的合约单位,保证金等等,参考书目《期货基础知识》,就是从业资格考试的那本书。

2、基本面研究方法。比如螺纹钢,它是用来做什么的,上下游都有什么,影响它的供需的因素是什么,有什么品种和它相似等等。参考书目《期货基础知识》,及一些期货公司网站上发布的研究报告。

3、技术分析方法。市面上书太多了,列两本:《期货市场技术分析》,《日本蜡烛图技术》,这两本书各看三遍以上。

4、理念。这个就有点玄乎了,需要在操作中不断感悟,直接看书或是别人告诉你,都是没有体会的。这个方面的书也很多,建议:《十年一梦》,《海龟交易法则》,《澄明之境》。

兴业期货李光军:你喜欢期货吗?

刚开始接触投机的时候,跟股票相比确实更喜欢期货,他比股票更快,可以加杠杆,可以做双向,简直就是世界上最有意思的职业,以投机为业,多么美妙选择。

经过这么多年的赚赚亏亏,起起落落之后更喜欢一部分资金放在股市,一部分资金放在期货市场,还有一部分老老实实躺在银行睡觉,现实终归会打败我们肤浅的喜好。

喜欢期货是喜欢他的简单直接,紧张刺激,但是做的时间久了以后才发现仅仅喜欢还远远不够,更为悲催的是想要赚钱,你还必须克制和忘掉喜欢期货的那些理由!

因为人有赌性,所以喜好预测,但是交易系统却告诉你,想赚钱必须戒掉预测,不管认可还是不认可,不管高兴还是不高兴,交易系统的信号才是唯一的开仓平仓依据。

这样,原本我们引以为乐的交易就变成了枯燥乏味的执行,所以不知道从什么时候开始喜欢已经变成一种习惯了。

兴业期货李光军:期货该怎么做?

你要有自己的交易系统和交易哲学,这个过程少则几年,多则十几年,时间成本是大大的。个人从业十几年,略有心得体会。

厦门象屿与兴业期货完成全市场首例大商所价差互换业务

近日,厦门象屿股份有限公司(下文简称“厦门象屿”)下属企业厦门象屿物流集团有限责任公司通过大连商品交易所综合服务平台与兴业期货全资风险管理子公司兴业银信资本管理有限公司(下文简称“兴业银信资本”),开展了以玉米期货跨期价差为标的的商品互换交易。这是自2019年8月26日大连商品交易所上线价差互换业务以来的首笔交易,也是我司应用多元化金融衍生品的创新之举。

此次玉米跨期价差互换以C2001-C2005的跨期价差为标的,采取协商点价入场,为我司的现货贸易提供了风险管理工具,满足了基差贸易的风险管理需求,通过这种方式,能够协助我司有效控制成本,提前锁定利润。另外,因价差组合中两个要素价格波动方向相反,幅度基本一致,价差组合的整体波动率较低,此次价差互换业务以组合方式支付较低保证金,提高了我司的资金利用效率。

厦门象屿持续关注金融衍生品市场的新动向,自大连商品交易所推出以跨期价差和跨品种价差为标的的商品互换业务新模式以来,厦门象屿在仔细调研的前提下,结合公司价差风险的管理需求,与兴业银信资本合作开展了价差互换业务的首笔交易。相比于原有的单一商品标的,价差互换可以使我司通过构造灵活配比的价差组合来实现更加精准的价差风险管理,是我司运用金融衍生品进行套期保值的又一有益尝试。

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